Vor 2 Tagen erschien in der NZZ ein Artikel des Rektors der Universität St. Gallen, von Thomas Bieger zum Thema der Auswirkung von Digitalisierung und Disruption auf die Führung – also Digitalisierung by Uni St. Gallen. Bieger spricht von 4 Kompetenz Levels, die Führungskräfte zu erlernen haben:

Kompetenz Level 1: Verstehen des technologischen Wandels, Beurteilung der eigenen Strategien und der eigenen Organisation

Kompetenz Level 2: Fähigkeit zur hochqualifizierter sozialer Interaktion oder die Fähigkeit, disruptive Organisationssysteme zu entwickeln

Kompetenz Level 3: Uber, Airbnb etc. fordern das Rechtssystem heraus und erfordern von Managern die Fähigkeit, zwischen Staat/Regulatorien und Markt agieren zu können.

Kompetenz Level 4: Schaffung von hierarchischen Organisationen, die Economies of scale ermöglichen oder Schaffung von Organisationen, die dezentral, aber per Mission und Vision geführt werden und situativ Chancen / Herausforderungen wahrnehmen.

Alles in allem sehr spannend und logisch. Mir fehlt aber die Optik von kleinen Organisationen – Startups – die schnell zu grossen Unternehmen heranwachsen können. Das scheint im Modell Bieger keinen Platz zu haben. Immerhin: Die Digitalisierung ist auch ganz oben in der Management Theorie der Universität St. Gallen angekommen.  🙂

You never change things by fighting the existing reality. To change something, build a new model that makes the existing model obsolete

Dieses Zitat ist von Buckminster Fuller. Er war ein Architekt, Systemtheoretiker, Author, Designer und Erfinder. Fuller hat über 30 Bücher publiziert und lebte zwischen 1895 und 1983. Passt ziemlich gut in die aktuelle Disruption Diskussion :-).